Даже в самом успешном бизнесе бывают кризисные времена, будь то падение продаж, финансовые проблемы, неудовлетворенность сотрудников, скандалы и напряженная атмосфера в офисе. В такие моменты работодателям даже иногда приходится идти на крайние меры, увольняя сотрудников для того, чтобы сохранить бизнес на плаву, а в других случаях сотрудники сами уходят по собственному желанию, только чтобы избежать дополнительного стресса. Существует ряд мер, которые можно и нужно предпринимать компаниям-работодателям, чтобы в сложные времена никто из сотрудников не оставил свою работу добровольно.

Одним из самых простых способов сохранения своих сотрудников является создание чувства общности между ними. Профессионалы могут жаловаться, что их в их компаниях ничего не делается для сплочения коллектива, в результате чего сотрудники чувствуют себя оторванными от своих коллег и сверстников. Компании могут быстро решить эту проблему путем организации совместных общественных мероприятий, направленных на сближение всех членов команды, будь то коллективный выезд на природу или совместное посещение боулинга.

Иногда сотрудники, работающие на особенно сложных участках, могут начать чувствовать себя буквально деморализованными, обвиняя именно себя за низкую производительность и отставание по прочим показателям, хотя, на самом деле в этом нет их вины. Они просто начинают видеть сложности своего участка компании как отражение их собственной работы. Руководство предприятия может чудесным образом поднять их настрой и самооценку словами личной благодарности за напряженную ответственную работу и даже подбадривающими открытками, разосланными по электронной почте.

Когда же в компании наступают не самые лучшие дни, сотрудники могут начать беспокоиться о своей занятости. Многие из них увольняются неожиданно и без какого-либо уведомления или объяснения потом. Вот почему следует держать сотрудников в курсе всех последних новостей, чтобы в полном неведении ими не овладевало беспокойство. Сотрудники будут чувствовать благодарность, что их вводят в курс состояния дел и почувствуют себя более уверенно в отношении своей занятости. Можно дополнить эту прозрачность, например, предложением различных тренингов по совершенствованию набора навыков и мастерства персонала.

Чтобы пройти возникший кризис с наименьшими кадровыми потерями, не только работодатель, но и сами работники должны приложить определенные усилия. Все должны работать слаженно, чтобы каждый понимал, что общий успех компании напрямую зависит от их личного успеха в своей работе. Чем лучше они делают свою работу, тем больше шансов их компания имеет пережить любой непростой период.